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Hallo, ich bin Jürgen Fey von digishift.de
Ich bin dank der langjährigen Erfahrungen in Industrieprojekten und Startups der Katalysator, der meine Kunden befähigt, die Herausforderungen der Digitalisierung aktiv anzugehen und zu meistern.
Jahre an Erfahrung
Name:
Jürgen Fey
Email:
Selbst. Berater seit:
1995
Firmensitz:
München/Assling, Deutschland.
Service
Das Thema Digitalisierung
“Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Technologiebranche, darunter als CTO und Systemarchitekt in einer Vielzahl von Industrie- und Softwareprojekten, habe ich umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen in der Leitung von Digitalisierungsprojekten und der Implementierung innovativer Technologielösungen gesammelt. Als passionierter Experte im Bereich der Digitalisierung verfüge ich über eine umfangreiche Berufserfahrung, die ich durch eine ständige Erweiterung meines Horizontes kontinuierlich ausbaue. Mit einer tiefgreifenden Basis, die ich mir über Jahre als CTO und Systemarchitekt erarbeitet habe, kombiniere ich praktische Erfahrungen mit einem unersättlichen Drang nach Wissen und Innovation.”
Langjährige Erfahrung Industrieprojekte/CTO“Meine Expertise umfasst ein breites Spektrum beginnend bei diversen Programmiersprachen, Betriebsystemen und Frameworks, und ich bin stets darauf bedacht, auf dem neuesten Stand der Technik zu bleiben. Dabei schreite ich als CTO und Lead Architekt mit eigenen Implementierungen (PoC, Produkt) voran, leite aktiv kleiner und auch größere größere Entwickler-Teams, gebe meine Erfahrung weiter, um letztendlich gemeinsam erfolgreich zu sein. Meine Projekte haben mich auch regelmäßig ins Ausland (USA, Indien) begleitet, so daß ich auch sehr hilfreiche Einblicke in andere Unternehmenskulturen erlangen konnte.”
Expertise Breiter Erfahrungsschatz“Meine Karriere ist geprägt von einer stetigen Evolution in der Technologiebranche. Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, immer am Puls der Zeit zu bleiben und die neuesten Entwicklungen in der IT und Digitalisierung nicht nur zu verfolgen, sondern aktiv zu gestalten. Durch regelmäßige Weiterbildungen, Teilnahme an Branchenkonferenzen und ein tiefes und aktives Eintauchen in die neuesten Trends und Technologien, habe ich mein Fachwissen stets erweitert und aktualisiert. Diese Kombination aus langjähriger Erfahrung und fortlaufender Weiterentwicklung ermöglicht es mir, zukunftsweisende Lösungen für komplexe Herausforderungen zu entwerfen und umzusetzen.”
Evolution Am Puls der Zeit“Mit meiner tiefgreifenden Erfahrung im Bereich der Digitalisierung gepaart mit den praktischen Erfahrungen durch die Projektarbeit, sei es als CTO im Start-Up oder als erfolgreicher Architekt in Projekten für größere Firmen, habe ich es mir immer mehr zur Mission gemacht, Unternehmen und Organisationen auf ihrem Weg in die digitale Zukunft zu begleiten und zu unterstützen. Ich verstehe mich als Wegbereiter und Mentor, der seine umfassenden Kenntnisse und Einblicke nutzt, um anderen zu helfen, die vielfältigen Herausforderungen der Digitalisierung zu meistern.”
Tiefgreifende Erfahrung CTO/Lead Architect“Mein Ansatz ist es, maßgeschneiderte Strategien zu entwickeln, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele jedes Kunden zugeschnitten sind. Ich glaube fest daran, dass jede Organisation einzigartig ist und eine individuelle Herangehensweise verdient, um ihr volles digitales Potenzial zu entfalten. Durch eine Kombination aus strategischer Beratung, technischer Expertise und einem tiefen Verständnis für Geschäftsprozesse biete ich eine ganzheitliche Betrachtung, die es meinen Kunden ermöglicht, effiziente, nachhaltige und zukunftssichere Digitalisierungslösungen zu implementieren.”
Individuell Maßgeschneiderte StrategienWas Ich Anbiete?
So kann ich Ihnen helfen
Management Aufgleisen
Management, das den technologischen Entwicklungen hinterherläuft: Viele Führungskräfte und Manager kämpfen damit, Schritt zu halten mit den rasanten Veränderungen in der Technologielandschaft. Dies kann zu einer Situation führen, in der das Management entweder die Bedeutung neuer Technologien unterschätzt oder sich überfordert fühlt, angemessene Entscheidungen zu treffen. In einigen Fällen kann dies sogar zu einer Blockadehaltung führen, bei der innovative Initiativen verzögert oder abgelehnt werden, aus Furcht vor dem Unbekannten oder wegen mangelndem Verständnis der Potenziale und Risiken.
Entwicklerteams entlasten
Entwickler, die unter Dauerbelastung arbeiten: Entwicklerteams stehen häufig unter immensem Druck, da sie ständig gefordert sind, neue Lösungen zu entwickeln, bestehende Systeme zu warten und gleichzeitig auf dem neuesten Stand der Technik zu bleiben. Diese Dauerbelastung kann zu Burnout führen, die Qualität der Arbeit beeinträchtigen und letztendlich die Innovationsfähigkeit des Unternehmens hemmen.
Silos auflösen
Firmeninterne Silos und mangelnder Austausch: Ein weiteres häufiges Problem, das viele Unternehmen behindert, sind die sogenannten Technologie-Silos. Diese entstehen oft aufgrund historischer Entwicklungen, wie Unternehmensübernahmen, unterschiedlichen Produktlinien oder getrennten Geschäftsbereichen. Silos führen zu abgegrenzten Arbeitsumgebungen, in denen Teams oder Abteilungen isoliert voneinander agieren, ohne ausreichenden Austausch und Zusammenarbeit. Diese Fragmentierung reduziert die Effektivität und Kommunikation zwischen den Teams und eine Verlangsamung beim Einführen neuer Technologien. Oftmals sind auch Doppelarbeiten und Inkonsistenzen in den Prozessen die Folge.
Technologie Migration
´Ziel einer Migration des Tech-Sacks ist es, von neueren, leistungsfähigeren oder besser geeigneten Technologien zu profitieren, um die Entwicklungsproduktivität zu erhöhen, die Skalierbarkeit zu verbessern, Kosten zu reduzieren oder die Sicherheit zu verstärken. Eine erfolgreiche Tech-Stack-Migration erfordert eine gründliche Analyse des bestehenden Stacks, eine klare Definition der Zieltechnologien, eine sorgfältige Planung des Migrationsprozesses, sowie das Testen und die Validierung der neuen Umgebung, um die Integrität und Leistungsfähigkeit der Softwareanwendungen sicherzustellen.
Roadmaps
In Bezug auf Technologiemigration und Tech-Stack-Migration spielen Roadmaps eine entscheidende Rolle. Sie dienen als strategischer Fahrplan, der detailliert die einzelnen Schritte, Zeitrahmen, Ressourcen und Meilensteine auf dem Weg zur erfolgreichen Migration darstellt. Eine gut konzipierte Roadmap gewährleistet, dass der Migrationsprozess klar strukturiert ist, ermöglicht die Überwachung des Fortschritts und hilft dabei, alle Beteiligten auf das gemeinsame Ziel auszurichten. Sie umfasst auch Risikoanalysen und Kontingenzpläne, um auf mögliche Herausforderungen vorbereitet zu sein. Im Kern sichert eine Roadmap die Koordination und Kommunikation zwischen Teams und Stakeholdern und ist ein zentrales Werkzeug für das Change Management im Rahmen der digitalen Transformation.
Kommunikation
Kommunikation ist ein kritischer Faktor bei Technologie- und Tech-Stack-Migrationen. Eine offene, transparente und fortlaufende Kommunikation sorgt für Klarheit, minimiert Missverständnisse und fördert die Akzeptanz aller Stakeholder. Sie unterstützt die effektive Koordination zwischen IT-Teams, Management und Endbenutzern und hilft, die Vision, die Ziele und den Nutzen der Migration zu vermitteln. Durch regelmäßige Updates und Feedbackschleifen können Bedenken frühzeitig erkannt und adressiert werden, was die Umsetzung der Roadmap erleichtert und die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Übergangs erhöht.
Background & Projekte
Info
Ausbildung / Gründungen
Dipl. Ing (FH) Elektrotechnik - Automatisierungstechnik
HTW Saarbrücken
Gründung/Mitarbeit
Diverse Start-Ups / 2015 - 2024
Ich habe diverse Start-Ups mitgegründet, als CTO aufgebaut. Derzeit entsteht ein Healthcare Ableger.
Bildanalyse Gigafactory
Siemens / 2023 - 2024
Erarbeiten umd Umsetzen der kompletten Systemarchitektur zu einer Echtzeit-Bildanalyse für eine Gigafactory. Teamaufbau und Leitung.
Beratung Digitalisierung
Diverse / 2021 - 2024
Analyse des Ist-Zustandes und gemeinsamens Erarbeiten der notwendigen Änderungen mit allen Stakeholdern. Workshops für das Management und Entwicklerteams.
Projekte
Video Streaming / Roboter
BSH / 2022 - 2023
Erarbeiten der gesamten Systemarchitektur einer Lösung für Video- und Daten-Streaming für einen autonomen Roboter. Erstellen des kompletten PoC, Architektur, Dokumentation, System-Integration und Handover an die internen Teams.
BEV V2G - Bidirektionales Laden
Fahrzeughersteller / 2021 - 2022
Konzipieren und Umsetzen eines Piloten zum Thema "Bi-Direktionales Laden" eines BEV-Pools über eine intelligente zentrale Steuerung zum Entlasten der Stromnetze.
LLM - Machine Learning
Diverse Startups / 2017 - 2024
Diverse NN Classifier, NLP-Lösungen und nun vermehrt Lösungen mit LLM (ChatGPT, open source models). LLM-Agents, RAG, lokale Lösungen in Unternehmen.
Meine Kentnisse
Lead Architect 100%
Machine Learning/LLM/GPT 85%
Java/Quarkus/Golang/Python/TS/Android 95%
Analyse Ist-Zustand und Gap Soll-Zustand 95%
Prozess- und Technologieanalyse - neutrale Beratung 95%
Kommunikation 99%
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